Denominazione: LEading coopEration toWArds energy communities policies tackling energy povertY

Obiettivo generale:

LEEWAY interviene sulle politiche regionali e locali dei diversi partner, con lo scopo di promuovere l’adozione di politiche energetiche per l’introduzione delle Comunità di Energia Rinnovabile (REC), attraverso la condivisione e lo scambio diretto di esperienze tra autorità pubbliche a diversi livelli. Questo richiederà uno sforzo comune per riempire le lacune nelle politiche delle REC, introducendo quegli elementi e regole finalizzati ad assicurare un cambio in ogni strumento politico di ogni target group, supportando così le autorità pubbliche locali e regionali a creare condizioni adatte per l’introduzione delle REC. Pertanto, il progetto si rivolge a cinque strumenti politici, due dei quali sono strumenti di investimento per l’occupazione e la crescita, di diverse regioni partner, creando il quadro favorevole in termini di condizioni giuridiche, operative e finanziarie per la creazione e il finanziamento delle REC.

Durata: 

36 mesi

Total budget: 

€ 1.514.000

Partners:

LP/PP1: SIPRO (Italy)

PP2: Regione Emilia-Romagna (Italy)

PP3: City of Roeselare (Belgium)

PP4: Marshal’s Office of Silesia Region, Silesian Government (Poland)

PP5: Citizen-energy-cooperatives in district of Pfaffenhofen a.d.Ilm (Germany)

PP6: Municipality of Pfaffenhofen a.d. Ilm (Germany)

PP7: Grad Prelog (Croatia)

Sito di progetto: https://www.interregeurope.eu/leeway

Sito Interreg EUROPE 2021 – 2027

Denominazione:

Risultati attesi:

Il progetto Horizon Europe USAGE (Urban Data Space for Green Deal) ha l’obiettivo generale di fornire soluzioni e meccanismi per rendere disponibili a tutti i cittadini i dati ambientali e climatici, raccolti ed elaborati sulla base dei principi cd. FAIR (ovvero reperibili, accessibili, interoperabili e riutilizzabili). USAGE si propone di sostenere l’attuazione della Strategia europea per i dati (European data strategy) e le azioni prioritarie del Green Deal che riguardano i cambiamenti climatici laddove gli effetti sono maggiormente impattanti: le aree urbane.

USAGE vuole costruire un’infrastruttura decentralizzata per la raccolta, l’elaborazione e lo scambio di dati affidabili basati su principi condivisi, facilitando la combinazione di dati eterogenei utili ai processi decisionali per l’adozione di politiche urbane.

Il consorzio è guidato dall’Università Politecnica di Madrid (Spagna) e può contare su partner che hanno competenze interdisciplinari (università e centri di ricerca, grandi e piccole aziende, comuni) di cinque paesi europei.

Le soluzioni a cui USAGE perverrà, saranno testate e convalidate in quattro città pilota, di medie dimensioni, con l’obiettivo successivamente di ri-utilizzarle anche in altre città: Ferrara (Italia), Graz (Austria), Leuven (Belgio) e Saragozza (Spagna).

Il progetto USAGE si inserisce nell’agenda politica dell’Unione Europea, che ha individuato nella duplice transizione, ecologica e digitale, i suoi pilastri. In particolare, per raggiungere gli obiettivi del Green New Deal, la Commissione ha indicato come necessario un approccio “data-driven”, cioè basato su dati e informazioni puntuali (Strategia Europea sui dati, 2020) per mettere in campo politiche ambientali co-progettate dalle pubbliche amministrazioni in collaborazione con cittadini, organizzazioni della società civile, imprese, supportate da innovazioni sia tecnologiche che sociali.

Durata: 

36 mesi (dall’1 agosto 2022 al 31 luglio 2025)

Total budget: 

€ 4.111.294,64

Partners:

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID (Spagna)

VERMESSUNG AVT-ZT-GMBH (Austria) – Partner affiliato AVT AIRBORNE SENSING ITALIA SRL (Italia)

COMUNE DI FERRARA (Italia) – Partner affiliato S.I.PRO. – AGENZIA PROVINCIALE PERLO SVILUPPO SPA (Italia)

DEDAGROUP PUBLIC SERVICES SRL (Italia)

EPSILON ITALIA SRL (Italia)

FONDAZIONE BRUNO KESSLER (Italia)

GEOCAT BV (Olanda)

OPEN GEOSPATIAL CONSORTIOM EUROPE (Belgio)

AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA (Spagna)

THE LISBON COUNCIL FOR ECONOMIC COMPETITIVENESS ASBL (Belgio)

KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN (Belgio)

Sito di progetto

Sito Cordis

The ADRION 5 SENSES PLUS project has been approved under Interreg ADRION 2014-2020.

ADRION 5 SENSES aims to raise awareness of the ADRION 5 SENSES Project results, to update and fully exploit its outcomes.

The ADRION 5 SENSES Project was focused on the ADRION area, studied in-depth the area’s high potential for further development of sustainable tourism, and successfully addressed the common territorial challenge which is the lack of a sustainable tourism model based on innovative, high-quality tourism products and services. In the last couple of years, our reality has changed completely, the Covid-19 pandemic has challenged the tourism model of the ADRION area, raised questions around the health and safety in tourism and has made the whole world rethink travelling and the sustainability of the tourism sector.

The ADRION 5 SENSES PLUS comes in a time of need and aims to offer the opportunity to the ADRION 5 SENSES Partnership to:

a) revise and update their ADRION 5 SENSES Joint Strategy and Action plan in order to address the new challenges that arise from Covid-19 and

b) draw a long-term direction regarding sustainable tourism and destination management for the ADRION area which will be adopted by the ADRION 5 SENSES Transnational Network:

The ADRION 5 SENSES Transnational Network is committed to continuing the collaboration and work towards creating a sustainable tourism model for the ADRION area and the ADRION 5 SENSES PLUS will further support their work towards the long-term sustainability of the Project results and the creation of a more sustainable and resilient tourism sector. Last but not least, the ADRION 5 SENSES PLUS offers the chance to the Partners and Stakeholders involved to further promote the ADRION 5 SENSES Outputs (i.e., Map of Sensations, Multilingual Web Platform and Exhibition Centres) and to raise awareness of the integrated approach- sensory marketing – which is new and innovative for the ADRION area.

The aim of the ADRION 5 SENSES PLUS is to build and promote the ADRION brand name in tourism by indulging all five senses of tourists and by inspiring more stakeholders to join the ADRION 5 SENSES Transnational Network. The vision of the ADRION 5 SENSES PLUS Partnership is to use the available ‘tools’ created by the ADRION 5 SENSES Project, re-start tourism in the ADRION area and enable people to travel, meet, ‘feel’ -get an authentic experience of the area – the ADRION destinations with safety.

Project Partnership:

• Region of Epirus (Greece) – Lead Partner
• Development Agency of Evia SA (Greece)
• RDA of Northern Primorska Ltd. Nova Gorica (Slovenia)
• SIPRO Development Agency – Ferrara (Italy)

Implementation Period: 01/01/2022 – 31/08/2022

Total budget: 176.070,00€

EU Contribution (ERDF): 149.659,50€

Obiettivo principale di progetto

Secondo l’ultimo report dell’Agenzia Europea dell’Ambiente, l’inquinamento atmosferico è il rischio ambientale più importante per la salute umana. Guardando ai dati relativi al 2019, la Pianura Padana è considerata una delle aree più inquinate dal mondo con alti livelli di inquinanti come CO e NO2, e numeri comparabili alle più grandi metropoli globali. Nell’area padana, la città di Ferrara è tra le più colpite, con conseguenze gravi sia sull’ambiente che sulla salute dei cittadini.
AIR BREAK è il progetto che si pone l’obiettivo ambizioso migliorare la qualità dell’aria a Ferrara attraverso una serie di innovazioni e il coinvolgimento dei cittadini e degli stakeholders del territorio. Il progetto, appena approvato dalla Comunità Europea nell’ambito del programma Urban Innovative Actions con 4 milioni di Euro di finanziamento a fondo perduto, è uno degli undici progetti vincitori tra 222 proposte ricevute da UIA da 23 Stati Membri dell’Unione Europea.

AIR BREAK mira a ridurre del 25% l’inquinamento atmosferico a Ferrara attraverso approcci innovativi e nuove tecnologie per ridurre l’inquinamento e migliorare la qualità della vita. Nello specifico i suoi obiettivi principali sono:

• Aumentare le conoscenze sulla distribuzione dell’inquinamento atmosferico in città, e sulla base di queste attuare una serie di azioni volte a ridurlo drasticamente con nuove strategie basate sulla natura, puntando su mobilità sostenibile e piste ciclabili, incrementando le aree verdi.
• Sensibilizzare i cittadini sui problemi di salute ambientale in relazione all’inquinamento atmosferico, aumentando la loro partecipazione attiva per indurre un cambiamento comportamentale.
• Promuovere il modello integrato AIR BREAK come esempio di alleanza tra cittadini e amministrazione in Italia e in Europa.
  Il Comune di Ferrara, insieme ai suoi partners, ha già identificato le aree critiche e i poli strategici della città su cui agire(FIG. 1). AIR BREAK agirà nelle aree critiche per trasformare le “zone inquinate ad alte emissioni” in “zone ciclabili verdi” (FIG. 2).
  Tre sono i pilastri su cui AIR BREAK costruirà il cambiamento necessario per l’ambiente e la salute dei cittadini ferraresi sono:
• DATI, necessari per capire la distribuzione dell’inquinamento a Ferrara. Verranno impiegate nuove tecnologie e sensori innovativi, con il coinvolgimento dei cittadini attraverso App dedicate e innovativi sensori di odori, fattore importante e spesso trascurato nella valutazione dell’inquinamento. Una nuova infrastruttura SMART DATA raccoglierà ed elaborerà tutti i dati sulla qualità dell’aria.
• LUOGHI, per incentivare una mobilità sostenibile che abbia cura della salute e dell’ambiente, attraverso nuovi modelli di commuting per collegare in modo più efficiente la città con il territorio. A tal fine AIR
  BREAK realizzerà una nuova pista ciclabile integralmente SMART e migliorerà l’attuale rete ciclabile, con aree verdi e integrando sensori intelligenti per la qualità dell’aria e la percezione degli odori. Verranno inoltre piantati alberi ad alto assorbimento degli inquinanti, contribuendo così al miglioramento della qualità dell’aria. Un innovativo trattamento enzimatico consentirà di degradare il particolato (PM) depositato sul terreno, contribuendo a ridurre ulteriormente l’inquinamento atmosferico in città.
• PERSONE, perchè AIR BREAK per realizzarsi ha bisogno della collaborazione dei cittadini, associazioni e aziende, per un nuovo modello di sostenibilità ambientale, coesione sociale e partecipazione. A tal fine, AIR BREAK promuoverà campagne dedicate di sensibilizzazione e informazione, APP, nuovi metodi di
  coinvogimento, perchè i cittadini diventino parte integrante del progetto.

Partners

Comune di Ferrara (in qualità di coordinatore),
Università degli Studi di Ferrara,
S.I.PRO. Agenzia Provinciale per lo Sviluppo S.p.A,
Politecnico di Milano,
HERA S.p.A,
Lab Service Analytica srl,
Dedagroup Public Services,
Fondazione Bruno Kessler FBK.

Durata

36 mesi

Sito Air Break Ferrara

Flyer

Titolo

Target – Capitalizzare e sfruttare soluzioni di efficienza energetica attraverso la cooperazione nelle città dell’Europa centrale

Obiettivo principale di progetto

Oggi una delle principali sfide per le pubbliche amministrazioni è la riduzione di consumo di energia negli edifici pubblici senza significativi lavori di ristrutturazione.Le amministrazioni devono testare soluzioni utili e affidabili per una corretta gestione dell’energia e applicare approcci integrati per sensibilizzare anche la società ad un consumo energetico consapevole. Il progetto europeo Target avrà lo scopo di raccogliere, analizzare e adattare i risultati di 8 progetti internazionali precedentemente finanziati: BOOSTEE-CE, ENERGY @ SCHOOL, FEEDSCHOOLS, eCENTRAL, CitiEnGov (Interreg-CE), EMPOWER (Interreg-EU), GreenSoul e PANEL2050 (H2020) attraverso la cooperazione tra alcune città dell’ Europa centrale.I risultati selezionati saranno ulteriormente implementati a livello locale e integrati nelle strategie regionali pertinenti.I dati ricavati da questa attività di approfondimento offriranno nuovi soluzioni per la gestione energetica degli edifici pubblici che saranno catalogate all’interno di un’unica piattaforma web.Le attività del progetto saranno coordinate sinergicamente dagli 8 partner a livello europeo con lo scopo di capitalizzare soluzioni tecniche e non innovative per aumentare l’efficienza energetica e l’utilizzo di energia rinnovabile negli edifici pubblici.Il progetto si svilupperà in 7 azioni pilota che coinvolgeranno 16 comuni, tra cui Ferrara, per aumentare la conoscenza e la sensibilizzazione sugli impatti positivi di una gestione efficiente dell’energia e i risparmi per enti pubblici locali e cittadinanza

Partners

Lead Partner – Fondazione Bruno Kessler (IT)PP2 – Euwt Novum – Gruppo europeo di cooperazione territoriale NOVUM Limited (PL)PP3 – MAE – Agenzia per l’energia di Mazovia (PL)PP4 – Unione dei Comuni della bassa romagna (IT)PP5 – Kssena – Agenzia per l’energia di Savinjska, (SI)PP6 – Città di Spalato (HR)PP7 – Centro per l’energia e l’innovazione di Weiz (AT)PP8 – Sipro Agenzia Provinciale per lo Sviluppo – Ferrara(IT)

Durata

24 mesi

Per saperne di più:

Progetto Target-CE
Programma Interreg Central Europe
Brochure

Denominazione: 

S.LI.DES. Strategie smart per uno sviluppo turistico sostenibile delle destinazioni culturali

Obiettivo strategico:

3.1 – Make natural and cultural heritage a leverage for the sustainable economic development

Priorità di investimento: 

6c – Conserving, protecting, promoting and developing natural and cultural heritage

Obiettivo principale di progetto:

Il progetto S.LI.Des. mira a promuovere la cooperazione transfrontaliera tra le regioni incluse nell’area di programma, per la pianificazione congiunta di strategie intelligenti a sostegno dello sviluppo territoriale sostenibile ed equilibrato, attraverso la promozione del patrimonio culturale materiale e immateriale, in particolare quei beni che costituiscono l’identità delle destinazioni (attività artigianali).
Il progetto fornirà alle autorità locali un sistema innovativo di conoscenza dinamica dei flussi turistici, che migliorerà il loro processo decisionale per quanto riguarda la gestione dei siti turistici più popolari. Inoltre, punterà a sfruttare il potenziale turistico dei beni culturali “minori”, come leva per rivitalizzare l’ambiente urbano e sociale e diversificare l’economia locale.

Il progetto mira a sviluppare una metodologia e una strategia intelligenti per preservare e valorizzare il patrimonio culturale materiale e immateriale, per promuovere lo sviluppo territoriale sostenibile, concentrandosi in particolare sul “living heritage”, ossia attività di artigianato e industrie creative.

Attraverso una serie di strumenti e metodi innovativi, S.LI.DES svilupperà uno Smart Destination Ecosystem per analizzare dinamicamente diversi aspetti del patrimonio cuturale delle destinazioni, per monitorare i modelli di mobilità dei visitatori e identificare il potenziale “saper fare” per migliorare l’esperienza dei visitatori. Tutti i dati concorreranno a valutare la competitività e sostenibilità delle destinazioni, per sostenere lo sviluppo di azioni diversificando l’offerta turistica attraverso investimenti mirati per il patrimonio culturale.

S.LI.DES adotta un approccio partecipativo e innovativo che prevede la combinazione di una vasta gamma di tecnologie intelligenti e metodi per integrare i dati di destinazione e le analisi dei flussi, sostenendo così il processo decisionale dei decision makers, preservando l’identità dei territori e rendendo le destinazioni più vivaci e vivibile per i visitatori e per la comunità locale. I principali risultati del progetto saranno:
-metodologia Smart Destination Ecosystem, che comprende la mappatura delle attività legate all’artigianato artistico, al patrimonio culturale e alle imprese culturali e creative;
-Dashboard della destinazione turistica, per aggiornare I decisori pubblici sulle dinamiche dei flussi turistici;
-Strategia per la promozione del patrimonio culturale e gestione dei flussi turistici.
Il tutto a beneficio dei politici e delle autorità pubbliche, degli artigiani, delle associazioni culturali e PMI, delle industrie turistiche, dei visitatori e dei cittadini.

Partners:

Lead Partner – Università di Cà Foscari-Venezia (IT)

PP1 – CISET (IT)
PP2 – Ecipa (IT)
PP3 – SIPRO Ferrara (IT)
PP4 – Città di Bari (IT)
PP5 – Città di Venezia (IT)
PP6 – CAST-Università di Bologna (IT)
PP7 – Istituto per il turismo- Zagabria (HR)
PP8 – Craft College- Istituto per l’educazione degli adulti di Rijeka (HR)
PP9 – Agenzia di sviluppo di Dubrovnik-Dura (HR)
PP10 – Ente per il Turismo di Sibenik (HR)

Durata:

30/06/2022

Sito Web di progetto

Denominazione:

Obiettivo strategico:

3.1 – Make natural and cultural heritage a leverage for sustainable and more balanced territorial development

Risultati attesi:

Il progetto BOOST5, capitalizzando i risultati di 5 precedenti progetti Italia-Croazia, accelererà l’adozione di una metodologia efficace per la promozione del turismo sostenibile, una ripresa equilibrata nell’era post-Covid e la rivitalizzazione del patrimonio naturale e culturale dei territori coinvolti.

Attraverso un approccio operativo multilivello, BOOST5 punterà ad eliminare i principali ostacoli che limitano il pieno sviluppo del turismo sostenibile; promuovere l’attuazione di idee che siano espressione delle comunità; approfondire le nuove opportunità di mercato legate ai cambiamenti nelle politiche di sostenibilità; promuovere le sinergie territoriali e la consapevolezza ambientale; spianare la strada al riconoscimento delle credenziali di destinazione “green label” e “0 impact tourism”.

L’implementazione si concentrerà sulla raccolta e sull’analisi delle migliori pratiche nel campo degli itinerari culturali, coinvolgendo gli stakeholder rilevanti (operatori turistici, ICC e operatori culturali, attori locali, decisori politici, istituzioni pubbliche, ecc.) nella comprensione e valorizzazione concreta dei territori, fornendo loro strumenti e conoscenze per la co-creazione di nuovi percorsi turistici e per il monitoraggio e la comprensione delle esigenze dei turisti/utenti.

Grazie al trasferimento e il riutilizzo delle risorse del progetto, BOOST5  attiverà un effetto moltiplicatore ed adattabile al contesto per una migliore distribuzione dei flussi turistici a livello geografico e una migliore risposta agli eventi imprevisti/negativi che possono interessare il settore (come Covid19, crisi internazionali, ecc.).

Durata: 

30/06/2023

Budget: 

€ 597.325

Partners:

LP – Tecnopolis PST – Bari

PP1 – FriulInnovazione

PP2 – SIPRO Agenzia Provinciale per lo sviluppo – Ferrara

PP3 – STEP RI – Rijeka

PP4 – Regione Marche

PP5 – Regione Zaratina

PP6 – Comune di Rijeka

PP7 – ERPAC – Ente regionale patrimoni culturale FVG

Sito

Obiettivi

L’area Adriatico-Ionica ha un alto potenziale per lo sviluppo del turismo sostenibile; tuttavia il settore turistico ha diversi punti deboli. La mancanza di un modello di turismo sostenibile basato su prodotti e servizi turistici innovativi e di alta qualità è la sfida che il progetto ADRION 5 SENSES vuole affrontare.

Il progetto suggerisce un approccio olistico alla vista, all’udito, all’olfatto, al gusto e al tatto per sviluppare strategie efficaci di branding e aumentare le performance dell’area Adriatico-Ionica creando le condizioni per migliorare le esperienze turistiche. Questo approccio integrato (sensory marketing) è nuovo e innovativo per l’area Adriatico-Ionica.

L’obiettivo generale è quello di costruire e promuovere il marchio ADRION nel turismo, coinvolgendo tutti e cinque i sensi dei turisti.

L’obiettivo specifico è indirizzare gli sforzi degli stakeholder di ADRION alla pianificazione sostenibile di ambienti fisici e virtuali e alla valorizzazione e conservazione del patrimonio naturale/culturale, per fidelizzare il turista grazie a ricordi positivi dell’esperienza vissuta.

Il progetto mira a utilizzare tecnologie per la co-creazione di esperienze avanzate. L’area Adriatico-Ionica ha le caratteristiche per affrontare al meglio la natura multisensoriale dell’esperienza turistica al fine di progettare esperienze approfondendo il potenziale dell’ICT.

Il partenariato

10 partner provenienti da diversi stati della regione adriatico-ionica (Grecia, Italia, Croazia, Slovenia, Serbia, Bosnia Erzegovina, Montenegro e Albania). 

Risultati attesi

I principali risultati del progetto includono una strategia congiunta e un piano d’azione per una migliore e più sostenibile gestione del turismo nell’area Adriatico-Ionica, la realizzazione del brand ADRION e azioni dimostrative (mappa delle sensazioni, piattaforma Web multilingue e centri espositivi) a beneficio delle autorità locali/regionali/nazionali, PMI, organizzazioni di sostegno alle imprese, università, ecc.

Durata

Gennaio 2018/Dicembre 2020 –  36 mesi

Budget

€ 1.437.000 

Lead partner

Regione dell’Epiro – Ioannina (GR)

Partners

• Regione dell’Epiro – Ioannina (GR) – Lead partner;
• Development Agency of Evia SA – Grecia;
• SIPRO Agenzia provinciale per lo Sviluppo – Italia;
• Zadar County Development Agency ZADRA NOVA – Croazia;
• RDA of Northern Primorska Ltd. Nova Gorica – Slovenia
• Sarajevo Economic Region Development Agency – Bosnia Erzegovina;
• Regional Agency for Economic Development of Šumadija and Pomoravlje – Serbia;
• Albanian Development Fund – Albania
• National Tourism Organisation of Montenegro – Montenegro
• Ministry of Trade, Tourism and Telecommunications of the Republic of Serbia – Serbia